Pelatihan Strategi Cost Reduction

Strategi Cost Reduction

Durasi : 2 Hari : 6 Jam / Hari

Sasaran: Supervisor & Manager     

         

Tujuan Pelatihan:

-       Dapat memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction

-       Dapat memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy

-    Dapat memahami metode-metode identifikasi non-added value process dan metode untuk peningkatan efektifitas dengan cost reduction

-       Dapat mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction

-       Dapat mengetahui best practice dalam cost reduction

Materi Pelatihan:

-    Filosofi dan perkembangan konsep Cost Reduction, tantangan dan hambatannya

-    Kendala-kendala dalam penerapan cost reduction

-    Komitment Management

-    Reduction cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit

-    Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya: pemborosan, ketidakseimbangan, dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)

-    Analisis Cost of Quality di perusahaan

-    Value Stream Analysis dan Cost Competitiveness

-    Perbaikan terus menerus untuk efisiensi biaya proses

-    Perbedaan antara kaizen dan inovasi

-    Sugestion System

-    Sebab kegagalan dalam penerapan Cost Reduction Program

-    Contoh konsep cost reduction

Metode Pelatihan : presentasi, latihan & tanya jawab

Pelatihan Horenso

HORENSO / Manajemen Komunikasi Perusahaan Japan (Hokoku Renkaku Sodan)

Durasi : 1 Hari : 6 Jam / Hari

Sasaran: Supervisor & Manager

Tujuan Pelatihan:

-  Mempunyai sikap dan kemampuan yang mantap untuk melaksanakan HORENSO di tempat kerja

- Mempunyai kemampuan untuk bersikap profesional dan melakukan pelaporan, berkomunikasi dan berkonsultasi  dalam usaha meningkatkan produktivitas kerja;

-  Dapat menangani dan menyelesaikan masalah pekerjaan sesegera dan sepresisi mungkin

-  Memiliki kemampuan untuk meningkatkan sikap kerja yang produktif.

-  Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dengan efektif dengan atasan, sesama rekan, dengan bawahan ataupun dengan unit lain.

-  Memahami dan dapat melaksanakan pencapaian target unit kerja dengan komitmen yang tinggi

Materi Pelatihan:

-  HORENSO (hourensou) merupakan Japanese Communication Management System yang bertujuan untuk memperbaiki prestasi perusahaan dengan cara meningkatkan kemampuan berkomunikasi secara efektif, membangun budaya kerja yang komunikatif, meningkatkan produktivitas, menurunkan tingkat kesalahan, meningkatkan sikap kerja yang tangguh, disiplin, dan tanggap.

-    Masalah-maslah dalam komunikasi perusahaan

-    Sikap asertif sebagai motivasi berkomunikasi

-    Identifikasi dan cara menyampaikan laporan

-    Menghubungkan dan menyampaikan pesan yang diterima (information bridge)

-    Menyimpulkan informasi yang diterima dengan benar

-    Komunikasi berkonsultasi yang efektif

-    Implementasi dan aplikasi Horenso dimanapun

-    Contoh-contoh penerapan Horenso di perusahaan

Metode Pelatihan : presentasi, latihan & tanya jawab

Pelatihan Internal Quality Audit

Internal Audit ISO-9001 : 2008

Durasi : 1 Hari : 7 Jam / Hari

Sasaran: Supervisor & Manager

Tujuan Pelatihan:

Setelah mengikuti training internal ISO 9001 auditor ini diharapkan para peserta dapat memahami:

-  Tahu persyaratan Quality Management System ISO 9001:2008

-  Tahu kenapa perlu dilakukan internal audit

-  Tahu bagaiman cara melaksanakan Internal Audit di perusahaan

-  Tahu kompetensi apa yang diperlukan untuk menjadi seorang Internal Auditor

-  Tahu bagaimana cara menganalisa hasil Internal Audit yang sudah dilakukan

-  Tahu bagaimana cara menindak lanjuti hasil Internal Audit

Materi Pelatihan:

-       Mereview Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008

-       Apa yang dimaksud dengan Internal Audit dan kenapa perlu Internal Audit?

-       Kapan Internal Audit diadakan?

-       Siapa yang harus melakukan Internal Audit dan apa kompetensi yang dibutuhkan?

-       Persiapan dan pelaksanaan Internal Audit?

-       Bagaimana cara melakukan Internal audit?

-       Apa saja yang dicatat dalam Internal Audit?

-       Analisa penyimpangan dan penetapan tindakan koreksi / pencegahan / improvement

-       Pelaksanaan tindakan koreksi / pencegahan / improvement dan pengendaliannya

-       Metode Pelatihan : presentasi, latihan & tanya jawab

Metode Pelatihan : presentasi, latihan & tanya jawab

Pelatihan SMM ISO-9001

Pengenalan Sistem Manajemen Mutu ISO-9001 : 2008

Durasi : 1 Hari : 7 Jam / Hari

Sasaran: Supervisor & Manager

Tujuan Pelatihan:

-  Peserta dapat mengetahui landasan filosofis dan perkembangan standar ISO 9001 & selanjutnya dapat mengaplikasikannya dalam sistem manajemen mutu perusahaan.

-  Peserta mengetahui perubahan dalam standar sistem manajemen mutu ISO 9001:2008

-  Peserta mengetahui persyaratan standar dan identifikasi kesesuaiannya bagi organisasi

-  Peserta mengetahui kebutuhan dan respon untuk pelanggan

-  Peserta mengetahui cara mengukur kinerja organisasi

-  Peserta mengetahui bagaimana cara mengendalikan dokumen

-  Peserta mengetahui bagaimana membuat sasaran mutu

Materi Pelatihan:

-       Prinsip-prinsip Sistem Manajemen Mutu ISO 9000

-       Pemahaman Persyaratan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008

-       Penyusunan Kebijakan Mutu dan Sasaran Mutu

-       Penyusunan Dokumen Persyaratan Sistem Manajemen Mutu

-       Penyusunan Dokumen Persyaratan Tanggung Jawab Manajemen

-       Penyusunan Dokumen Persyaratan Manajemen Sumber Daya

-       Penyusunan Dokumen Persyaratan Realisasi Produk dan Layanan

-       Penyusunan Dokumen Persyaratan Analisis, Pengukuran dan Peningkatan

-       Perencanaan Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008

-       Organisasi Komite Penerapan SMM ISO 9001:2008

-       Kiat-kiat dalam menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008

-       Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu

Metode Pelatihan : presentasi,diskusi & tanya jawab